Αναφερόμεθα στην πιο πάνω Εταιρεία και επιθυμούμε να σας ενημερώσουμε ότι η Ετήσια Γενική Συνέλευση της Εταιρείας έλαβε χώρα στις 5 Ιουνίου 2004 και ώρα 11:00 π.μ. στο Εμπορικό Κέντρο Ορφανίδη, Λεωφόρος Τροόδους, Στρόβολος, Λευκωσία.

Για δικούς σας σκοπούς επισυνάπτουμε την λογοδοσία του Προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας κυρίου Χρίστου Ορφανίδη.

Περαιτέρω επιθυμούμε να σας ενημερώσουμε ότι αμέσως μετά το πέρας της Ετήσια Γενική Συνέλευση έλαβε χώρα η Έκτακτη Γενική Συνέλευση της Εταιρείας κατά την οποία εγκρίθηκε Ειδικό Ψήφισμα για αλλαγή του ονόματος της Εταιρείας από Λαϊκή Υπεραγορά Ορφανίδη Λίμιτεδ σε Ορφανίδης Δημόσια Εταιρεία Λίμιτεδ.

Περαιτέρω κατά την Έκτακτη Γενική Συνέλευση εγκρίθηκε Ειδικό Ψήφισμα για τροποποίηση του Καταστατικού της Εταιρείας ούτως ώστε να συνάδει με τις τροποποιήσεις οι οποίες επήλθαν στον Περί Εταιρειών Νόμο Κεφ. 113.

Με τιμή



Bensecra Ltd
Γραμματέας


ΛΑΪΚΗ ΥΠΕΡΑΓΟΡΑ ΟΡΦΑΝΙΔΗ ΛΤΔ

Ομιλία Προέδρου στην Ετήσια Γενική Συνέλευση 05 Ιουνίου 2004

Αγαπητοί μέτοχοι, εκλεκτοί προσκεκλημένοι

Με ιδιαίτερη χαρά σας καλωσορίζω στην Έκτη Ετήσια Γενική Συνέλευση της εταιρείας Λαϊκή Υπεραγορά Ορφανίδη Λτδ.

Το έτος 2003 ήταν μια χρονιά κατά την οποία η αστάθεια η οποία χαρακτήρισε τα παγκόσμια δρώμενα, δεν άφησε ανεπηρέαστη και την κυπριακή οικονομία και ειδικότερα το λιανικό εμπόριο και τον τομέα των υπεραγορών.

Η εταιρεία μας, μελετώντας τη διαμόρφωση αυτών των δεδομένων έπραξε ανάλογα και τα αποτελέσματα που θα σας ανακοινωθούν στη συνέχεια, καταδεικνύουν την ανοδική πορεία που έχουμε χαράξει. Όλα τα στελέχη της Εταιρείας, όχι μόνο από τα κεντρικά γραφεία, αλλά και τα διευθυντικά στελέχη των υπεραγορών, συντονιστήκαμε για να πετύχουμε τέσσερις βασικούς στόχους:

1. Να εξυπηρετούμε με τέτοιο τρόπο τον πελάτη μας, ώστε να φεύγει πλήρως ικανοποιημένος, με απώτερο στόχο να κάνουμε τον κάθε κύπριο καταναλωτή, πελάτη μας.

2. Να αυξήσουμε τις πωλήσεις.

3. Να αυξήσουμε την κερδοφορία, και

4. Να παραμείνουμε όπως πάντα πρωτοπόροι στην κυπριακή αγορά, όπου και το πετύχαμε με διαφορά πεπεισμένοι ότι έχουμε θέσει γερές βάσεις, για να μπορούμε να αντεπεξέλθουμε σε οποιαδήποτε δυσκολία μας παρουσιαστεί.

Σε αυτό το σημείο της Ετήσιας Γενικής Συνέλευσης, θα παρουσιαστούν και θα αναλυθούν τα οικονομικά αποτελέσματα για το έτος 2003, από τον Οικονομικό Διευθυντή κ. Γιώργο Καλλινίκου.


Γιώργος Καλλινίκου:


Αγαπητοί μέτοχοι,

Με την σειρά μου σας καλωσορίζω στην Ετήσια Γενική Συνέλευση της Εταιρείας μας.
Τα οικονομικά αποτελέσματα του έτους 2003 παρουσιάζονται σαφώς βελτιωμένα και κρίνονται πολύ ικανοποιητικά.

Σε επίπεδο κύκλου εργασιών, ο αριθμός αυτός ανήλθε στα Κ£ 73.5 εκατομμύρια για το έτος 2003 σε σύγκριση με Κ£ 74.8 εκατομμύρια που ήταν ο αντίστοιχος αριθμός το προηγούμενο έτος, σημειώνοντας μείωση της τάξης του 1,7%. Ο κύκλος εργασιών κρίνεται ικανοποιητικός αν λάβουμε υπόψη ότι η μείωση κατά την πρώτη εξαμηνία ήταν της τάξεως του 10% λόγω των επιπτώσεων από τον πόλεμο του Ιράκ και την μείωση του τουριστικού ρεύματος προς την Κύπρο. Ο κύκλος εργασιών του Συγκροτήματος σημείωσε αύξηση της τάξεως του 5% κατά το δεύτερο εξάμηνο, σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο του 2002.

Παρόλα αυτά, το μεικτό κέρδος του Συγκροτήματος σημείωσε αύξηση της τάξης του 4.6% και ανήλθε στα Κ£ 12.1 εκατομμύρια σε σύγκριση με Κ£ 11.5 εκατομμύρια, για το προηγούμενο έτος. Η αύξηση αυτή εστιάζεται στις προσπάθειες του Συγκροτήματος για μεγαλύτερα κέρδη και οφείλεται κυρίως στην καλύτερη διαχείριση του κόστους πωλήσεων, καθώς και στην διαφοροποίηση του μίγματος προϊόντων, προς ίδιο όφελος.

Τα άλλα εισοδήματα παρουσίασαν επίσης σημαντική αύξηση της τάξης του 20,7% από Κ£ 1.8 εκατομμύρια το έτος 2002 σε Κ£ 2.1 εκατομμύρια το έτος 2003. Η αύξηση αυτή οφείλεται κατά κύριο λόγο στην καλύτερη αξιοποίηση των άλλων εισοδημάτων στις υπεραγορές. Η συντονισμένη προσπάθεια του Συγκροτήματος στα δύο εμπορικά κέντρα Λευκωσίας και Λεμεσού καρποφόρησε και όλα τα καταστήματα έχουν ήδη ενοικιασθεί.

Ως αποτέλεσμα κυρίως των πιο πάνω, τα κέρδη από εργασίες παρουσίασαν σημαντική αύξηση της τάξης του 44,6% από Κ£ 2.9 εκατομμύρια το έτος 2002, σε Κ£ 4.1 εκατομμύρια το έτος 2003.
Το καθαρό κέρδος για το έτος 2003 αυξήθηκε κατά 28,6% και ανήλθε στο Κ£1.7 εκατομμύρια έναντι Κ£ 1.3 εκατομμύρια το έτος 2002.

Το κέρδος ανά μετοχή για το έτος ανήλθε στα 2,09 σεντ σε σύγκριση με 1,62 σεντ ανά μετοχή, για το έτος 2002.

Εάν δεν υπάρξουν απρόβλεπτες δυσμενείς εξελίξεις, το Συγκρότημα αναμένεται να παρουσιάσει βελτιωμένη κερδοφορία το 2004.

Ευχαριστώ! Κύριε Πρόεδρε:


Χρίστος Ορφανίδης:

Ευχαριστούμε τον Οικονομικό Διευθυντή της Εταιρείας, για την παρουσίαση και ανάλυση των οικονομικών αποτελεσμάτων, για το έτος 2003.

Αγαπητοί Μέτοχοι,

Είναι γνωστό ότι στο λιανικό εμπόριο δεν πρέπει να υπάρχει εφησυχασμός, λόγω του μεγάλου ανταγωνισμού και πάντοτε λόγω της φύσης του επαγγέλματος μας, θα συνεχίσουν να εισέρχονται νέες εταιρείες και νέα καταστήματα λιανικού εμπορίου, που θα είναι ανταγωνιστές μας. Η δική μας εκτίμηση, είναι ότι σήμερα υπάρχει μία σταθερή μορφή στην αγορά και ότι η αγορά προς το παρόν συνεχίζει την πορεία της, με κανονικούς ρυθμούς. Με βάση τα πιο πάνω και ακολουθώντας το στρατηγικό πλάνο της Εταιρείας μας, εξακολουθούμε να προσπαθούμε για μια συνεχιζόμενη υγιή ανάπτυξη του κύκλου εργασιών, με πρώτιστο στόχο την επίτευξη μιας βελτιωμένης κερδοφορίας και ρευστότητας.

Εξωγενείς Παράγοντες
Πέραν από τους εγχώριους παράγοντες οι οποίοι χαρακτηρίζουν το λιανικό εμπόριο, υπάρχουν και κάποιοι απρόβλεπτοι παράγοντες, ιδιαίτερα για το έτος 2004, οι οποίοι αναμένεται να επηρεάσουν την οικονομική δραστηριότητα στην Κύπρο.
Η πολιτική κατάσταση αναφορικά με την επίλυση του μακροχρόνιου πολιτικού μας προβλήματος όπως έχει διαμορφωθεί είναι ένας παράγοντας και ταυτόχρονα μια εξέλιξη, η οποία επηρεάζει την Κυπριακή οικονομία. Επίσης ο τομέας του τουρισμού δεν μένει ανέπαφος από αυτό το γεγονός και κατά συνέπεια, το λιανικό εμπόριο επηρεάζεται σε πάρα πολύ μεγάλο βαθμό.
Η Εταιρεία βρίσκεται όμως σε συνεχή εγρήγορση και λαμβάνει όλα τα απαραίτητα μέτρα, για την αντιμετώπιση συνθηκών οι οποίες επηρεάζουν τον τομέα μας, λόγω των αλυσιδωτών αντιδράσεων που προκαλούν.
Ακίνητα
Όπως είναι γνωστό, η Εταιρεία διαθέτει ιδιόκτητα τεμάχια γης στην Πάφο, Λευκωσία, Λεμεσό και Παραλίμνι. Σαν μέρος του στρατηγικού της πλάνου, η Εταιρεία επανεξετάζει το όλο θέμα που αφορά τα τεμάχια αυτά, τις χρήσεις τους και τη χρησιμότητα που μπορεί να έχουν στην Εταιρεία, σύμφωνα πάντα με το συμφέρον των μετόχων της.

Βελτίωση και Ενδυνάμωση Υποδομής
Η Γενική Διεύθυνση κατά το έτος 2003 αλλά και κατά τις αρχές του έτους 2004, έχει δώσει ιδιαίτερη έμφαση στην εσωτερική αναδιάρθρωση των λειτουργιών της Εταιρείας. Η Εταιρεία κινείται δραστικά προς την κατεύθυνση της βελτίωσης των εσωτερικών διαδικασιών λειτουργίας σε όλα ανεξαιρέτως τα τμήματα των υπεραγορών, καθώς και των κεντρικών γραφείων.
Στόχος είναι η άσκηση αποτελεσματικού εσωτερικού ελέγχου διαδικασιών σε όλα τα μήκη και πλάτη των εργασιών της και με αυτό η Εταιρεία προσβλέπει στην καλύτερη κατανομή των πόρων, το οποίο τελικά αναμένεται να οδηγήσει σε πιο προσοδοφόρα οικονομικά αποτελέσματα.
Πρότυπο της Εταιρείας τόσο σε κτιριακές εγκαταστάσεις και μηχανικό εξοπλισμό, όσο και στη μέθοδο διεξαγωγής εργασιών και άσκησης ελέγχου, ήταν και είναι πάντοτε υγιή και εδραιωμένα μοντέλα εταιρειών του Ευρωπαϊκού χώρου. Απόδειξη των πιο πάνω, είναι η έναρξη του προγράμματος HACCP, το οποίο θα βελτιώσει ακόμη περισσότερο τις διαδικασίες υγιεινής, με βάση τα Ευρωπαϊκά Πρότυπα και νομοθεσίες.

Εμπορικά Κέντρα Ορφανίδη
Απόδειξη του ότι το βλέμμα της Εταιρείας ήταν πάντοτε στραμμένο στον Ευρωπαϊκό χώρο, είναι η λειτουργία του Εμπορικού Κέντρου Ορφανίδη στη Λευκωσία.

Το μοναδικό στο είδος του, Ευρωπαϊκού Τύπου Εμπορικό Κέντρο, έχει καταφέρει να κερδίσει την καρδιά του καταναλωτή σε ολόκληρη την Κύπρο και να καταστεί πόλος έλξης, για όλες τις ηλικίες. Η ευρεία γκάμα προϊόντων, η σωστή γεωγραφική τοποθέτηση, η πρόσβαση και ο καλυμμένος χώρος στάθμευσης, προσφέρουν στον απαιτητικό πελάτη την ιδανική λύση και καθιστούν το Εμπορικό Κέντρο Ορφανίδη, το πιο σημαντικό περιουσιακό στοιχείο της Εταιρείας.

Τέλος, στόχος της Εταιρείας που ήδη έχει αρχίσει να υλοποιείται, είναι το εμπορικό κέντρο να προσφέρει ψυχαγωγία και να προσελκύει το ενδιαφέρον του παιδιού, της μητέρας και του άνδρα καταναλωτή, μέσα από εκδηλώσεις, παρουσιάσεις και γεγονότα, τα οποία θα λαμβάνουν χώρα εκεί, στο χώρο του εμπορικού κέντρου.

Καταστήματα Χ-Store
Μία νέα αλυσίδα καταξιωμένων καταστημάτων ένδυσης βρίσκεται πλέον σε αποκλειστικότητα στις Υπεραγορές Ορφανίδη, τα X-Store. Ο γυναικείος αυτός Ιταλικός ρουχισμός απευθύνεται σε νεανικές κυρίως ηλικίες και προσφέρει πάντοτε την τελευταία γραμμή της μόδας, στις πιο προσιτές τιμές.

Καταστήματα Ολυμπιακών ειδών
Δηλώνοντας πάντοτε παρόντες στα γεγονότα, οι Υπεραγορές Ορφανίδη στη Λευκωσία και Λεμεσό, έχουν λειτουργήσει ξεχωριστά καταστήματα, με όλη την γκάμα των Ολυμπιακών ειδών και έτσι τώρα ο Κύπριος καταναλωτής έχει την ευκαιρία να εξασφαλίσει οτιδήποτε χρειάζεται που έχει σχέση με τους Ολυμπιακούς αγώνες, στην Κύπρο. Μεγάλη γκάμα από προϊόντα των Ολυμπιακών αγώνων, έχουν επίσης οι υπεραγορές μας στη Λάρνακα, Πάφο και Παραλίμνι.

Συνεχής Αναβάθμιση Υπεραγορών
Ο τομέας του λιανικού εμπορίου και ειδικότερα αυτός τον υπεραγορών, είναι ένας τομέας ο οποίος δεν χαρακτηρίζεται από στατικότητα αλλά αντιθέτως, από εναλλαγές στη συμπεριφορά και τις απαιτήσεις του καταναλωτή. Η βελτίωση του επιπέδου στην κοινωνική ζωή και οι καθημερινές επιδράσεις στην κουλτούρα και συνήθεια των πολιτών, αυξάνουν με γρήγορο ρυθμό τις αλλαγές στον τρόπο ζωής. Πάνω σε αυτή τη βάση, η Εταιρεία παρακολουθεί τις κοινωνικές τάσεις και προβλέπει τις προτιμήσεις του καταναλωτή και σε ανταπόκριση, αναβαθμίζει διαρκώς τις υπεραγορές της, τόσο στην γκάμα των προϊόντων όσο και στις υπηρεσίες που προσφέρει.

Άλλωστε, όπως είχαμε ανακοινώσει, από το περασμένο Καλοκαίρι, πρωταρχικός στόχος της εταιρείας μας ήταν η αναβάθμιση όλων των υπεραγορών μας.

ΥΠΕΡΑΓΟΡΑ ΛΕΥΚΩΣΙΑΣ:
Αρχίσαμε από την Υπεραγορά Ορφανίδη στη Λευκωσία, όπου υπήρξε μία τέλεια αναβάθμιση με δημιουργία καταστημάτων Ολυμπιακών ειδών, κατάστημα ειδών μουσικής με CD και DVD, είδη πάρτι και διακόσμησης, εντελώς καινούργιο φούρνο και ζαχαροπλαστείο, καφετερία και κατάστημα ειδών περιπτέρου. Ήδη η Λευκωσία έχει μία πολύ καλή ανοδική πορεία με αύξηση πωλήσεων και είμαστε σίγουροι ότι με αυτά τα δεδομένα και με την επιτυχή λειτουργία του εμπορικού κέντρου, θα έχει αυξημένο κύκλο εργασιών με επακόλουθο την αυξημένη κερδοφορία.
Μιλώντας για την Υπεραγορά Ορφανίδη στη Λευκωσία, θέλω να αναφέρω ότι μεγάλος αριθμός κατοικιών που έχουν ανεγερθεί από το Οργανισμό Ανάπτυξης γης, άρχισαν να παραδίνονται στους ιδιοκτήτες τους και είναι φυσικό ότι σύντομα όλες αυτές οι οικογένειες δίπλα στην υπεραγορά μας, θα είναι οι καινούργιοι μας πελάτες, κάτι το οποίο έλειπε από την υπεραγορά μας στη Λευκωσία, δηλαδή η γειτονιά.
Υπενθυμίζω ότι το Γενικό Νοσοκομείο Λευκωσίας είναι πολύ κοντά στην υπεραγορά μας και το εμπορικό μας κέντρο και σύντομα ελπίζουμε ότι θα λειτουργήσει.
Εκτός από τα πιο πάνω, εκατοντάδες αν όχι χιλιάδες οικόπεδα έχουν πωληθεί πέριξ της υπεραγοράς μας, στα οποία άρχισαν ήδη να ανεγείρονται οικοδομές. Ένα μεγάλο επίσης πλεονέκτημα για την υπεραγορά μας στη Λευκωσία, είναι ότι πολύ κοντά μας, εκτός από κατοικίες, έχουν ανεγερθεί και μεγάλα συγκροτήματα, όπως αυτά των τραπεζών, Αρχής Ηλεκτρισμού, κεντρικά γραφεία Λούης, κ.τ.λ.


ΥΠΕΡΑΓΟΡΑ ΛΑΡΝΑΚΑΣ
Η Υπεραγορά Ορφανίδη στη Λάρνακα έχει ανακαινισθεί πλήρως, έχουν λειτουργήσει καταστήματα υποδημάτων, αθλητικών ειδών και X-store και σημειώνει ανοδική πορεία παρόλο τον ανταγωνισμό.

ΥΠΕΡΑΓΟΡΑ ΛΕΜΕΣΟΥ
Πριν δύο χρόνια, είχαμε ανακοινώσει ότι θα δημιουργούσαμε ακόμα έξι καταστήματα μέσα στην υπεραγορά, μπροστά από τα ταμεία. Τα καταστήματα αυτά είμαστε στην ευχάριστη θέση να ανακοινώσουμε ότι τελειώνουν στις 19 Ιουνίου και έχουν ήδη ενοικιασθεί ως concessions, με αναμενόμενο εισόδημα σαράντα και πλέον χιλιάδων λιρών το χρόνο.
Η ανακαίνιση της υπεραγοράς συνεχίζει με πλήρη αναβάθμιση του πρώτου ορόφου που ανέρχεται σε 10,000 τ.μ., δημιουργία καταστήματος DIY και με νέα καφετερία. Αναμένουμε όπως η ανακαίνιση θα αποπερατωθεί στο τέλος Σεπτεμβρίου και υπολογίζουμε εγκαίνια της νέας ανακαινισμένης Υπεραγοράς Ορφανίδη, τον Οκτώβριο αυτού του χρόνου.

ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΕΙΔΩΝ ΠΑΡΤΙ ΚΑΙ ΔΙΑΚΟΣΜΗΣΗΣ
Η εταιρεία μας έχει αναλάβει την αντιπροσωπεία αρκετών εργοστασίων με τα πιο πάνω είδη και τους επόμενους δύο μήνες, θα λειτουργήσει τρία καταστήματα στη Λευκωσία, Λεμεσό και Λάρνακα, με είδη πάρτι και διακόσμησης.
Τα καταστήματα αυτά πέραν από την καλή κερδοφορία που αναμένεται να έχουν, διαθέτουν είδη που ελκύουν την οικογένεια, διότι κάθε μητέρα θα επισκεφθεί ένα καλό κατάστημα τέτοιων ειδών για το πάρτι γενεθλίων του παιδιού της και των αγαπημένων της προσώπων.

Ανθρώπινο Δυναμικό
Στην εταιρεία μας εργάζονται 900 άτομα συμπεριλαμβανομένων 70 περίπου ατόμων, που εργάζονται στα κεντρικά γραφεία. Για την εταιρεία μας, ο ανθρώπινος παράγοντας, είναι το παν. Από τον καιρό της ίδρυσής της, η εταιρεία δίνει μεγάλη έμφαση στους εργαζομένους και πάντα είναι δίπλα τους, στηρίζοντάς τους, με όλους τους δυνατούς τρόπους.
Σε όλες τις Υπεραγορές Ορφανίδη γίνονται τακτικά συναντήσεις, όπου ο Πρόεδρος της εταιρείας παρευρίσκεται προσωπικά. Όλα τα προβλήματα των εργαζομένων η εταιρεία προσπαθεί να τα λύσει τάχιστα και τους συμπαραστέκεται στις δύσκολες στιγμές και ακόμα βοηθώντας τους σε τυχόν προσωπικά ή οικογενειακά τους προβλήματα.
Η εκπαίδευση όλων των εργαζομένων είναι το πρώτιστο μέλημα της εταιρείας και με περηφάνια δηλώνω ότι η πλειοψηφία της εκπαίδευσης αυτής γίνεται εσωτερικά, που αποδεικνύει ότι η εταιρεία τη θεωρεί απαραίτητη λειτουργία. Η σωστή εκπαίδευση εμπλουτίζει τις γνώσεις, όπου ενημερώνονται οι εργαζόμενοι σε θέματα διαδικασιών, ασφάλειας και ελέγχου ποιότητας, μέσω σεμιναρίων και διαλέξεων. Αυτά η Εταιρεία τα θεωρεί απαραίτητα, διότι αποτελούν τη βάση για την καταξίωση της στα μάτια όλων των καταναλωτών και λαμβάνοντας τον παράγοντα αυτό πολύ σοβαρά υπόψη, η εταιρεία συνεχώς αναβαθμίζει το τμήμα ανθρωπίνου δυναμικού με έμπειρα στελέχη, για την συνεχή εκπαίδευση όπως αναφέρθηκε όλων των συναδέλφων μας.
Επίσης με τη συνεχή εκπαίδευση και ενημέρωση, η Εταιρεία στοχεύει στην αύξηση του ρυθμού παραγωγικότητας και στην βελτίωση της ποιότητας της εξυπηρέτησης που προσφέρει.

Παράγοντες που επηρεάζουν το λιανικό εμπόριο.
Για χρόνια τώρα, είναι γνωστό ότι οι μεγάλες υπεραγορές στην Κύπρο, όχι μόνο εξυπηρετούν τον καταναλωτή με τρόπο που συμβαδίζει με τους γρήγορους ρυθμούς της σύγχρονης ζωής, αλλά επίσης υποβοηθούν στην υγιή ανάπτυξη της οικονομίας και στην εργοδότηση επιστημόνων.

Παρόλα αυτά δεν τυγχάνουν της ανάλογης σημασίας από τους αρμόδιους φορείς του κράτους, οι οποίοι πολλές φορές στέκονται σαν εμπόδιο στη λειτουργία των μεγάλων αυτών οργανισμών. Μεγάλες υπεραγορές υπάρχουν σε όλες τις χώρες του κόσμου. Γνωρίζουμε όλοι πολύ καλά, ότι οι κυβερνήσεις όλων αυτών των χωρών έχουν άριστες σχέσεις με τους συνδέσμους υπεραγορών, καθώς επίσης και με τους διευθύνοντες συμβούλους, των μεγάλων αλυσίδων υπεραγορών.

Ο λόγος είναι απλός. Είτε το θέλουμε είτε όχι, οι υπεραγορές σήμερα αποτελούν ένα μεγάλο κομμάτι της οικονομίας της κάθε χώρας, προσφέρουν εργασία σε πάρα πολλές χιλιάδες εργαζομένους και το πιο σημαντικό είναι ότι έχουν αγκαλιαστεί από το καταναλωτικό κοινό, και κάθε μέρα, οι καταναλωτές στρέφονται ακόμα περισσότερο στις υπεραγορές. Απλά αναφέρω ότι στην Ελλάδα αρκετές φορές τα τελευταία χρόνια, η Κυβέρνηση μέσω των Υπουργών Εμπορίου και Οικονομικών είχε συχνότατες επαφές με τον Σύνδεσμο Υπεραγορών Ελλάδος - ΣΕΣΜΕ για επίλυση των διαφόρων προβλημάτων που αντιμετώπιζε η χώρα, δηλαδή το ύψος του τιμαρίθμου, αύξηση τιμών, κ.α. Είναι με μεγάλη μας λύπη που παρατηρούμε, ότι εδώ στη μικρή μας Κύπρο, συμβαίνει ακριβώς το αντίθετο.
Υπάρχει μία προκατάληψη Κυβέρνησης και Βουλής εναντίον των υπεραγορών.

Φαίνεται ότι οι εκάστοτε Κυβερνήσεις ξεχνούν ότι και εδώ στην Κύπρο οι μεγάλες υπεραγορές αποτελούν ένα μεγάλο κομμάτι της οικονομίας, εργοδοτούν χιλιάδες εργαζομένους και ουδέποτε Κυβέρνηση και Βουλή, έδειξαν ότι τουλάχιστον θέλουν να στηρίξουν τις μεγάλες υπεραγορές. Είναι περιττό να τονίσουμε ότι δεν ζητούμε ούτε επιχορηγήσεις, ούτε οικονομική βοήθεια, ούτε εγγυήσεις, από την Κυβέρνηση. Απλώς ζητούμε να παίρνουμε αυτό που μας ανήκει. Διάλογο μέσα σε πνεύμα καλής θέλησης και κατανόηση από την κυβέρνηση και Βουλή, για τα αιτήματά μας. Ένα από τα βασικά αιτήματά μας, είναι ο έλεγχος από την εκτελεστική εξουσία στους φούρνους, περίπτερα και φρουταρίες. Σήμερα υπάρχει μία νομοθεσία που διέπει τα ωράρια όλων των καταστημάτων συμπεριλαμβανομένων και των φούρνων, περιπτέρων και φρουταριών. Ο νόμος αυτός επίσης ορίζει ξεκάθαρα τι πρέπει να διαθέτουν τα πιο πάνω υποστατικά. Η νομοθεσία είναι ξεκάθαρη. Αν οι φούρνοι, τα περίπτερα και οι φρουταρίες διαθέτουν τα προϊόντα που ορίζει η νομοθεσία, μπορούν να λειτουργούν εικοσιτετράωρο. Καμία αντίρρηση. Αν όμως αυτά τα υποστατικά, επιθυμούν να διαθέτουν προϊόντα όλων των ειδών και όλων των κατηγοριών, δηλαδή επιθυμούν να μετατρέψουν τα υποστατικά τους σε υπεραγορές, όπως και το έχουν κάνει, τότε θα πρέπει να λειτουργούν και με ωράριο υπεραγορών.
Δεν μπορούν να κρύβονται πίσω από το όνομα φούρνοι και περίπτερα και να λειτουργούν ως υπεραγορές, για είκοσι τέσσερις ώρες. Αυτό είναι αθέμιτος ανταγωνισμός.
Οι μεγάλες υπεραγορές της Κύπρου έχουν θέσει αυτό το θέμα και στις διάφορες επιτροπές της Βουλής και στον Υπουργό Εργασίας και τουλάχιστον μέχρι σήμερα, τίποτα δεν έχει γίνει. Τους λόγους δεν τους γνωρίζουμε. Σε αυτό το σημείο, θέλω να τονίσω ότι κανένας από εμάς δεν ζητά το κλείσιμο των φούρνων και των περιπτέρων, αλλά ζητούμε συμμόρφωση στη νομοθεσία.

Κανένας δεν είναι υπεράνω του νόμου, αλλά ούτε και πρέπει με τις ευλογίες της Κυβέρνησης ή της Βουλής, να τους επιτρέπεται να παρανομούν και κάθε μέρα να βλέπουμε ότι λειτουργούν νέοι φούρνοι και νέα περίπτερα.
΄Ενα άλλο μεγάλο πρόβλημα, το οποίο παρόλες τις υποσχέσεις της Κυβέρνησης και της Βουλής ότι θα λυνόταν πριν χρόνια, δεν έχει ακόμα επιλυθεί, είναι η μεταμεσημβρινή αργία. Όλοι γνωρίζουμε και όλοι είμαστε μάρτυρες ότι η μεταμεσημβρινή αργία σήμερα δημιουργεί τεράστια προβλήματα στους εργαζομένους, στους καταναλωτές και στις επιχειρήσεις. Μόνο στην Κύπρο υπάρχει νομοθεσία που αναφέρει ότι εννιάμισι μήνες το χρόνο πρέπει να υπάρχει συνεχές ωράριο και δυόμισι μήνες το χρόνο, δηλαδή κατά τη διάρκεια της μεταμεσημβρινής αργίας, να μην υπάρχει συνεχές ωράριο. Αυτό και αν είναι απαράδεκτο.
Κατά τη διάρκεια της μεταμεσημβρινής αργίας, η επιχείρηση να μπορεί να φέρνει τον εργαζόμενο στην επιχείρηση στις 7:00 το πρωί και να τον απασχολεί μέχρι τις 10:00 το βράδυ, γιατί δεν υπάρχει η νομοθεσία του συνεχόμενου ωραρίου. Η μεταμεσημβρινή αργία επίσης δημιουργεί πάρα πολλά κοινωνικά προβλήματα στους εργαζομένους.
Τρίτο βασικό πρόβλημα, είναι το ωράριο των καταστημάτων. Σήμερα τα καταστήματα μπορούν να λειτουργούν από τις 5:00 το πρωί μέχρι τις 8:30 το βράδυ, τρεις μέρες την εβδομάδα, κάθε Τετάρτη μέχρι τις 2:00, κάθε Παρασκευή μέχρι τις 9:30 και κάθε Σάββατο μέχρι τις 5:00. Υπάρχει ωράριο χειμερινό, καλοκαιρινό με μεταμεσημβρινή αργία και χωρίς την μεταμεσημβρινή αργία και ωράριο τουριστικό. Μπορώ να επιβεβαιώσω ότι όλοι είναι συγχυσμένοι από τα ωράρια των καταστημάτων, γιατί η κάθε περιοχή της Κύπρου λειτουργεί με διαφορετικό ωράριο και εν πάση περιπτώσει, πολύ συχνά τα καταστήματα αλλάζουν τις ώρες λειτουργίας τους.

Για δέκα ολόκληρα χρόνια, μέσα από διάλογο, έχουμε προτείνει στο Υπουργείο Εργασίας και στη Βουλή, ωράρια λειτουργίας καταστημάτων, με πολύ πιο λίγες ώρες από τις σημερινές, με ωράρια που εξυπηρετούν τον καταναλωτή, βοηθούν τους εργαζομένους και συμφέρουν και στις επιχειρήσεις μας.
Ζητούμε απλώς ένα ωφέλιμο ωράριο λειτουργίας των καταστημάτων και όχι φιλελευθεροποίηση. Δεν είναι ανάγκη να λειτουργούμε τις υπεραγορές μας από τις 5:00 το πρωί.
Η τάση του καταναλωτικού κοινού σήμερα, είναι να ψωνίζει αργά το απόγευμα και για αυτό το λόγο, ζητούμε ένα ωράριο συνεχές και κατάργηση της ημιαργίας της Τετάρτης και του Σαββάτου. Σύμφωνα με τις απαιτήσεις των καταναλωτών και των εργαζομένων με αυτά τα ωράρια, οι εργαζόμενοι θα μπορούν να εργαστούν με βάρδια και με συνεχές ωράριο.

Τελειώνοντας την αναφορά μου στις εξελίξεις της Εταιρίας και στους παράγοντες που επηρεάζουν το λιανικό εμπόριο, εκ μέρους του Διοικητικού Συμβουλίου και εγώ προσωπικά, θα ήθελα να εκφράσω τις ευχαριστίες μου σε όλη τη διευθυντική ομάδα της Εταιρείας μας, τόσο των Κεντρικών Γραφείων όσο και των Υπεραγορών. Θερμές ευχαριστίες θα ήθελα ιδιαίτερα να εκφράσω σε όλα τα μέλη του προσωπικού που με πίστη, καλή θέληση και προσπάθεια, έχουν συνεισφέρει στην ανάπτυξη και ομαλή λειτουργία της Εταιρείας. Ιδιαίτερες ευχαριστίες στους προμηθευτές και συνεργάτες μας, για την άψογη συνεργασία και υποστήριξή τους. Θέλω επίσης να ευχαριστήσω το καταναλωτικό κοινό για την προτίμησή του στις υπεραγορές μας και να επαναβεβαιώσω τη δέσμευσή μας για συνέχιση στην προσφορά προϊόντων άριστης ποιότητας, στις πιο χαμηλές τιμές.

Ευχαριστίες στα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, τους μετόχους της εταιρείας, τους νομικούς μας συμβούλους, Τάσσος Παπαδόπουλος & Σία και στους ελεγκτές μας KPMG.

Ευχαριστίες επίσης στις τράπεζες μας και ιδιαίτερα στη Λαϊκή Τράπεζα, η οποία όλα αυτά τα χρόνια της λειτουργίας μας, μας στηρίζει και μας βοηθά στην επέκταση των δραστηριοτήτων μας.

Σας ευχαριστώ που με ακούσατε