3. Διορισμός Διοικητικών
Συμβούλων
Επανεκλέγηκαν τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου κ.κ
Παναγιώτης Παναγιώτου και Μάριος Αντωνιάδης. Οι κ.κ. Χρίστος Ορφανίδης,
Γιώργος Χατζήμιχαηλ, Νίκος Νικολάου, Σίμος Κυριακίδης και Τάκης Λευκαρίτης
διατηρούν το αξίωμα τους ως Διοικητικοί Σύμβουλοι.
BENSECRA LIMITED
4. Αμοιβή Διοικητικών
Συμβούλων
Καθορίστηκε η αμοιβή των μελών του Διοικητικού
Συμβουλίου για το έτος 2005 σε ΛΚ1100 ανά έτος και επιπλέον ΛΚ40 για κάθε
συνεδρία που παρίσταται ο κάθε Σύμβουλος.
5. Διορισμός Ελεγκτών
Επαναδιορίσθηκαν οι ελεγκτές της Εταιρείας κ.κ. KPMG και
εξουσιοδοτήθηκε το Διοικητικό Συμβούλιο όπως καθορίσει την αμοιβή τους.
Με την παρούσα επισυνάπτεται η ομιλία του Εκτελεστικού
Προέδρου της Εταιρείας κ. Χρίστου Ορφανίδη.
Β. Μετά την λήξη της Eτήσιας Γενικής Συνέλευσης
πραγματοποιήθηκε Έκτακτη Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας η
οποία ενέκρινε τα πιο κάτω ψηφίσματα:
Ειδικό Ψήφισμα 1:
Όπως μετά τον Κανονισμό 90 του Καταστατικού, προστεθούν
οι ακόλουθοι νέοι Κανονισμοί:
«ΕΝΑΛΛΑΓΗ ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ
91. Σε κάθε ετήσια γενική συνέλευση το ένα τρίτο, (ή αν
ο αριθμός αυτός δεν είναι τρεις ή πολλαπλάσιο των τριών τότε ο αριθμός που
είναι πιο κοντά στο ένα τρίτο), των εκάστοτε Συμβούλων αποχωρούν από το
αξίωμα τους.
92. Οι Σύμβουλοι που πρέπει να αποχωρήσουν κάθε έτος
είναι αυτοί που έχουν την μεγαλύτερη θητεία στο αξίωμα από την ημέρα
διορισμού τους ή από την τελευταία τους εκλογή, αλλά μεταξύ προσώπων που
έγιναν Σύμβουλοι την ίδια ημέρα εκείνοι που θα αποχωρήσουν (εκτός αν
συμφωνήσουν διαφορετικά μεταξύ τους) αποφασίζεται με κλήρο.
93. Σύμβουλος που αποχωρεί δικαιούται σε επανεκλογή.
94. Η Εταιρεία στη συνέλευση στην οποία Σύμβουλος
αποχωρεί με τον πιο πάνω τρόπο δύναται να πληρώσει την κενή θέση με εκλογή
άλλου προσώπου σε αυτή και σε περίπτωση παράλειψης ο Σύμβουλος που
αποχωρεί αν προσφέρει τον εαυτό του για επανεκλογή θεωρείται ότι
επανεκλέχτηκε.
BENSECRA LIMITED
95. Κανένα πρόσωπο άλλο από Σύμβουλο που αποχωρεί κατά
τη συνέλευση δεν δικαιούται σε επανεκλογή στη θέση του Συμβούλου στη
γενική συνέλευση εκτός αν συστήνεται από τους Συμβούλους. »
Ειδικό Ψήφισμα 2:
Την αρίθμηση του υφιστάμενου Κανονισμού 91 σε 96 και την
τροποποίηση του με την προσθήκη στο τέλος της παραγράφου της ακόλουθης
φράσης : «…..αλλά δεν θα υπολογίζεται για τον ορισμό των Συμβούλων οι
οποίοι θα αφυπηρετήσουν με εκλογή εκ περιτροπής στην συνέλευση αυτή.»
Ειδικό Ψήφισμα 3:
Με την αναρίθμηση των υφιστάμενων Κανονισμών 92-133 σε
97-138 αντίστοιχα.
Ειδικό Ψήφισμα 4:
Όπως στον νέο Κανονισμό 99 του Καταστατικού, στην πέμπτη
γραμμή αντικατασταθεί ο αριθμός «98» με τον αριθμό «100».
Με τιμή
Βensecra Limited
Γραμματέας
6/6/2005
Ομιλία Εκτελεστικού Προέδρου
Ορφανίδης Δημόσια Εταιρεία Λτδ
Ετήσια Γενική Συνέλευση
4 Ιουνίου 2005
Κύριε Δήμαρχε Αγλαντζιάς
Κύριε Πρόεδρε του Κ.Ε.Β.Ε. και Πρόεδρε του Συγκροτήματος
της Τράπεζας Κύπρου
Κύριε Πρόεδρε του Χρηματιστηρίου Αξιών Κύπρου
Κύριε Πρόεδρε του Εμπορικού και Βιομηχανικού
Επιμελητηρίου Λάρνακας
Κύριε Γενικέ Διευθυντή του Ομίλου Λαϊκής
Κύριοι εκπρόσωποι των τραπεζών
Αγαπητοί μέτοχοι, εκλεκτοί προσκεκλημένοι,
Με ιδιαίτερη χαρά σας καλωσορίζω στην Έβδομη Ετήσια Γενική Συνέλευση της
εταιρείας “ Ορφανίδης Δημόσια Εταιρεία Λτδ”.
Το έτος 2004 ήταν μια χρονιά κατά την οποία οι έντονες εξελίξεις ανά το
παγκόσμιο αλλά και οι έντονες πολιτικές και οικονομικές αλλαγές, δεν
άφησαν ανεπηρέαστη την κυπριακή οικονομία και σαν συνέπεια και το λιανικό
εμπόριο.
Η εταιρεία μας, μελετώντας σε καθημερινή βάση τη διαμόρφωση αυτών των
δεδομένων διαφοροποιήθηκε ανάλογα, κάνοντας τέτοιες ενέργειες, οι οποίες
πάντοτε να διασφαλίζουν την ανοδική πορεία της Εταιρείας προς το συμφέρον
πάντοτε όλων των μετόχων. Τα αποτελέσματα που θα σας ανακοινωθούν στη
συνέχεια, καταδεικνύουν την πορεία που έχουμε χαράξει.
Όλα τα στελέχη της Εταιρείας, όχι μόνο από τα κεντρικά
γραφεία, αλλά και τα διευθυντικά στελέχη των υπεραγορών, εργαζόμενοι πάρα
πολύ στενά και στα πλαίσια της ομαδικότητας, συντονιστήκαμε με απώτερο
σκοπό να πετύχουμε τα παρακάτω:
1. Να προσφέρουμε πλήρη ικανοποίηση στις ανάγκες όλων των καταναλωτών, σε
συνδυασμό με την εξυπηρέτηση που χαρακτηρίζει τις Υπεραγορές μας, τη
φιλικότητα και το οικείο περιβάλλον.
2. Να αυξήσουμε τις πωλήσεις σε όλα ανεξαιρέτως τα τμήματα της Εταιρείας.
3. Να αυξήσουμε την κερδοφορία, και
4. Να διατηρήσουμε την πρωτοπορία στην κυπριακή αγορά και να θέσουμε
τέτοιες βάσεις και υποδομή, η οποία να μας καθιστά ικανούς να
αντεπεξέλθουμε σε οποιονδήποτε ανταγωνισμό παρουσιαστεί και να μας
διατηρήσει σαν Κυπριακή Εταιρεία στην κορυφή της προτίμησης του Κύπριου
καταναλωτή.
Σε αυτό το σημείο της Ετήσιας Γενικής Συνέλευσης, παρακαλώ τον Οικονομικό
Διευθυντή της εταιρείας μας κ. Γιώργο Καλλινίκου, όπως παρουσιάσει και
αναλύσει τα οικονομικά αποτελέσματα, για το έτος 2004.
Γιώργος Καλλινίκου:
Αγαπητοί μέτοχοι,
Σας καλωσορίζω στην έβδομη Ετήσια Γενική Συνέλευση της
Εταιρείας μας.
Τα οικονομικά αποτελέσματα του 2004 παρουσιάζονται σαφώς
βελτιωμένα σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος και κρίνονται πολύ
ικανοποιητικά.
Σε επίπεδο κύκλου εργασιών, ο αριθμός αυτός ανήλθε στα
Κ£ 78.2 εκ. για το 2004 σε σύγκριση με Κ£73.5 εκ. που ήταν ο αντίστοιχος
αριθμός το προηγούμενο έτος, σημειώνοντας αύξηση κατά 6,4%, η οποία
οφείλεται στην αύξηση σε αριθμό των υπεραγορών του Συγκροτήματος από επτά
σε δέκα, ως επίσης και στις επιτυχείς προωθητικές ενέργειες, στις
ανταγωνιστικές τιμές, όπως και στην πολύ καλή ποιότητα και μεγάλη ποικιλία
προϊόντων.
Το μεικτό κέρδος του Συγκροτήματος σημείωσε αύξηση της
τάξης του 17.5% και ανήλθε στα Κ£ 14.2 εκ. σε σύγκριση με Κ£ 12.1 εκ. για
το προηγούμενο έτος. Η αύξηση αυτή αντανακλά τον εστιασμό των προσπαθειών
του Συγκροτήματος για μεγαλύτερα κέρδη και οφείλεται κυρίως στην καλύτερη
διαχείριση του κόστους πωλήσεων καθώς και στην διαφοροποίηση του μίγματος
προϊόντων προς ίδιον όφελος.
Τα άλλα εισοδήματα παρουσίασαν επίσης σημαντική αύξηση
της τάξης του 13,5% από Κ£ 2.1 εκ. το 2003 σε Κ£ 2.4 εκ. το 2004. Η αύξηση
αυτή οφείλεται κατά κύριο λόγο στην καλύτερη αξιοποίηση των άλλων
εισοδημάτων στις υπεραγορές. Η συντονισμένη προσπάθεια του Συγκροτήματος
καρποφόρησε επίσης και στα δύο εμπορικά κέντρα Λευκωσίας και Λεμεσού, με
συνέχιση την πλήρη ενοικίαση όλων των καταστημάτων.
Ως αποτέλεσμα κυρίως των πιο πάνω, τα κέρδη από εργασίες
παρουσίασαν σημαντική αύξηση της τάξης του 40% από Κ£ 4.1 εκ. το έτος
2003, σε Κ£ 5.7 εκ. το 2004.
Το καθαρό κέρδος για το έτος 2004 αυξήθηκε κατά 84,9%
και ανήλθε στο Κ£ 3.1 εκ. έναντι Κ£ 1.7 εκ. το 2003.
Το κέρδος ανά μετοχή για το έτος ανήλθε στα 3,86 σεντ σε
σύγκριση με 2,09 σεντ ανά μετοχή για το 2003.
Εάν δεν υπάρξουν απρόβλεπτες δυσμενείς εξελίξεις, το
Συγκρότημα αναμένεται να παρουσιάσει βελτιωμένη κερδοφορία το 2005.
Ευχαριστώ! Κύριε Πρόεδρε:
Χρίστος Ορφανίδης:
Ευχαριστούμε τον Οικονομικό Διευθυντή της Εταιρείας, για
την παρουσίαση και ανάλυση των οικονομικών αποτελεσμάτων, για το έτος
2004.
Αγαπητοί Μέτοχοι
Είναι γνωστό ότι το λιανικό εμπόριο αλλάζει σε καθημερινή βάση και γι’
αυτό ακριβώς το λόγο, δεν εφησυχάζουμε. Αντιθέτως όπως ανέφερα και
προηγουμένως, παίρνοντας τα διάφορα μηνύματα τα αξιολογούμε και αναλόγως
προσδιορίζουμε τις διάφορες αλλαγές που γίνονται κατά καιρούς.
Λόγω του μεγάλου ανταγωνισμού και λόγω της φύσης του
επαγγέλματος μας, θα συνεχίσουν να εισέρχονται νέες εταιρείες και νέα
καταστήματα λιανικού εμπορίου στην κυπριακή αγορά, που θα είναι
ανταγωνιστές μας. Η Εταιρεία μας παρακολουθεί και αναλύει συστηματικά τις
αλλαγές του τομέα του λιανικού εμπορίου. Πιστεύουμε λόγω της δυναμικής που
έχει αποκτήσει το Συγκρότημά μας τα τελευταία χρόνια, μαζί με την
μακρόχρονη πορεία του στον κλάδο μας και τη συνεχή αναβάθμιση του, είμαστε
σε θέση να αντιμετωπίσουμε επιτυχώς τον σημερινό και μελλοντικό
ανταγωνισμό.
Το στρατηγικό πλάνο της Εταιρείας μας, είναι η συνεχής
προσπάθεια για μια συνεχιζόμενη υγιή ανάπτυξη του κύκλου εργασιών, με
πρώτιστο στόχο την επίτευξη μιας βελτιωμένης κερδοφορίας και ρευστότητας.
ΕΞΩΓΕΝΕΙΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ:
Πέραν από τους εγχώριους παράγοντες οι οποίοι χαρακτηρίζουν το λιανικό
εμπόριο, υπάρχουν και κάποιοι απρόβλεπτοι παράγοντες, ιδιαίτερα για το
έτος 2005, οι οποίοι αναμένεται να επηρεάσουν την οικονομική δραστηριότητα
στην Κύπρο.
Η πολιτική κατάσταση αναφορικά με την επίλυση του μακροχρόνιου πολιτικού
μας προβλήματος όπως έχει διαμορφωθεί, είναι ένας παράγοντας και
ταυτόχρονα μια εξέλιξη, η οποία επηρεάζει την Κυπριακή οικονομία. Επίσης ο
τομέας του τουρισμού δεν μένει ανέπαφος από αυτό το γεγονός και κατά
συνέπεια, το λιανικό εμπόριο επηρεάζεται σε πάρα πολύ μεγάλο βαθμό.
Η Εταιρεία βρίσκεται όμως σε συνεχή εγρήγορση και λαμβάνει όλα τα
απαραίτητα μέτρα, για την αντιμετώπιση συνθηκών οι οποίες επηρεάζουν τον
τομέα μας, λόγω των αλυσιδωτών αντιδράσεων που προκαλούν.
ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΚΑΙ ΕΝΔΥΝΑΜΩΣΗ ΥΠΟΔΟΜΗΣ:
Η Γενική Διεύθυνση κατά το έτος 2004 αλλά και κατά τις
αρχές του έτους 2005, έχει δώσει ιδιαίτερη έμφαση στην εσωτερική
αναδιάρθρωση των λειτουργιών της Εταιρείας. Στόχος είναι η άσκηση
αποτελεσματικού εσωτερικού ελέγχου διαδικασιών σε όλα τα μήκη και πλάτη
των εργασιών της και με αυτό η Εταιρεία προσβλέπει στην καλύτερη κατανομή
των πόρων, το οποίο τελικά αναμένεται να οδηγήσει σε πιο προσοδοφόρα
οικονομικά αποτελέσματα.
Πρότυπο της Εταιρείας τόσο σε κτιριακές εγκαταστάσεις
και μηχανικό εξοπλισμό, όσο και στη μέθοδο διεξαγωγής εργασιών και άσκησης
ελέγχου, ήταν και είναι πάντοτε υγιή και εδραιωμένα μοντέλα εταιρειών του
Ευρωπαϊκού χώρου. Απόδειξη των πιο πάνω, είναι η ολοκλήρωση του συστήματος
ασφάλειας και υγιεινής τροφίμων HACCP. H προστασία και ασφάλεια του
καταναλωτή, είναι ιδιαίτερα σημαντική για τις Υπεραγορές Ορφανίδη. Γι’
αυτό το λόγο, oι Υπεραγορές Ορφανίδη έκριναν ότι η εφαρμογή των συστημάτων
HACCP ήταν και είναι απολύτως απαραίτητη και αναγκαία, για τη διαφύλαξη
της υγείας του καταναλωτικού κοινού.
Τα συστήματα υγιεινής και ασφάλειας HACCP, έχουν
εφαρμοστεί σε όλα τα τμήματα των Υπεραγορών Ορφανίδη, συμπεριλαμβανομένων
των κρεοπωλείων, τμημάτων αλλαντικών, στους φούρνους, ψαραγορές και
φρουταρίες κατά τη διάρκεια της προετοιμασίας και διάθεσης των τροφίμων
στους πελάτες. Όλοι οι καταναλωτές, μπορούν τώρα να νιώθουν απόλυτη
ασφάλεια και σιγουριά, ψωνίζοντας από τις Υπεραγορές Ορφανίδη.
ΤΡΙΕΤΕΣ ΣΧΕΔΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ:
Πέραν των εξαγορών των τριών υπεραγορών τους τελευταίους
δώδεκα μήνες, έχουμε προχωρήσει στην αναβάθμιση των Υπεραγορών Ορφανίδη
και σήμερα νιώθουμε υπερήφανοι για τις μοντέρνες και φιλικές προς το κοινό
υπεραγορές, που λειτουργούν Παγκύπρια. Η εταιρεία έχει επίσης αποφασίσει
όπως προχωρήσει σε περαιτέρω ανάπτυξη και όπως λειτουργήσει τουλάχιστον
ακόμα δέκα υπεραγορές, τα επόμενα τρία χρόνια. Οι υπεραγορές θα έχουν
εμβαδόν από χίλια μέχρι τρεις χιλιάδες τετραγωνικά μέτρα χώρους πώλησης
και θα βρίσκονται σε στρατηγικά σημεία των διαφόρων πόλεων. Μελετούμε
επίσης το ενδεχόμενο για ενοικίαση και άλλων μικρότερων υπεραγορών.
Μέσα στα πλαίσια του τριετούς σχεδίου ανάπτυξης,
συμπεριλαμβάνεται και η δημιουργία κεντρικών αποθηκών μεταξύ 15,000 –
20,000 τ.μ. ΄Οταν θα λειτουργήσουν οι κεντρικές αποθήκες, με ένα
οργανωμένο πρόγραμμα logistics, υπολογίζεται ότι τα κέρδη της εταιρείας
μας, θα έχουν αύξηση πέραν των £2 εκατομμυρίων.
Μείωση λειτουργικών κόστων,
Μείωση και καλύτερος έλεγχος αποθεμάτων,
Γενικότερη αύξηση της κερδοφορίας λόγω καλύτερης διαχείρισης.
ΥΠΕΡΑΓΟΡΑ ΛΕΥΚΩΣΙΑΣ:
Ήδη τα νέα τμήματα που δημιουργήσαμε στην Υπεραγορά Λευκωσίας
λειτουργούν με πλήρη επιτυχία, προσθέτοντας στην αύξηση των πωλήσεων και
της κερδοφορίας. Ως γνωστό, η Υπεραγορά Ορφανίδη στη Λευκωσία είναι μία
υπεραγορά που είναι παράδειγμα προς μίμηση και δεν έχει να ζηλέψει τίποτε
από καμία Ευρωπαϊκή υπεραγορά. ΄Εχει μία πολύ καλή ανοδική πορεία με
αύξηση πωλήσεων και είμαστε σίγουροι ότι με αυτά τα δεδομένα και με την
επιτυχή λειτουργία του εμπορικού κέντρου, έχει αυξημένο κύκλο εργασιών.
Είναι γνωστό ότι εκατοντάδες κατοικίες έχουν ανεγερθεί από τον
Οργανισμό Ανάπτυξης Γης δίπλα στην υπεραγορά μας και πάρα πολλές άλλες
κατοικίες ανεγείρονται στην περιοχή μας, που αυτό σημαίνει περαιτέρω
αύξηση των πωλήσεων της υπεραγοράς μας και του εμπορικού μας κέντρου.
Το Νέο Γενικό Νοσοκομείο Λευκωσίας όπως όλοι γνωρίζουμε, πρόκειται να
λειτουργήσει σύντομα και σίγουρα αυτό σημαίνει αύξηση των πελατών του
εμπορικού μας κέντρου και της υπεραγοράς. Επίσης εκτός από τις κατοικίες
που ανεγείρονται πέριξ του εμπορικού μας κέντρου, μεγάλα συγκροτήματα
έχουν ανεγερθεί ή και άλλα ανεγείρονται πλησίον του εμπορικού μας κέντρου,
όπως τράπεζες, Αρχή Ηλεκτρισμού, κεντρικά γραφεία Λούης κ.τ.λ.
ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΛΑΡΝΑΚΑΣ:
Η εταιρεία μας σήμερα λειτουργεί τρεις υπεραγορές στη Λάρνακα. Η μεγάλη
μας υπεραγορά είναι στη Λεωφόρο Στρατηγού Τιμάγια, η δεύτερη στην Ορμήδεια
και η τρίτη είναι η πρώην Υπεραγορά Κλείτος στην περιοχή Δροσιάς. Η
υπεραγορά στην Ορμήδεια έχει ανακαινισθεί πλήρως και έχει μία πολύ καλή
ανοδική πορεία και περίπου 300% αύξηση σε πωλήσεις. Η Υπεραγορά Ορφανίδη
no. 3, δηλαδή η πρώην Υπεραγορά Κλείτος, λειτουργεί κανονικά προς το παρόν
και η εταιρεία μας ετοιμάζει σχέδια ανακαίνισης και αύξησης του χώρου
πώλησης, από 500 σε 1.200 τ.μ. Υπολογίζεται ότι με την ανακαίνιση αυτής
της υπεραγοράς, οι πωλήσεις θα διπλασιαστούν.
ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΛΕΜΕΣΟΥ:
Η εταιρεία μας έχει προχωρήσει στην μακροχρόνια ενοικίαση της
υπεραγοράς Discount Store της εταιρείας Jolatex στο κέντρο της Λεμεσού. Η
υπεραγορά αυτή βρίσκεται στην πιο πυκνοκατοικημένη περιοχή της Λεμεσού,
στην περιοχή Πέτρου και Παύλου. Έχουμε αρχίσει την ανακαίνιση της
υπεραγοράς και υπολογίζεται ότι θα είναι έτοιμη, πλήρως ανακαινισμένη και
με τη λειτουργία νέων τμημάτων, όπως κρεοπωλείου και αλλαντικών, μέχρι το
τέλος Ιουλίου. Αναμένουμε αύξηση πωλήσεων γύρω στο 150%, μετά την
ανακαίνιση.
Όπως είχαμε ανακοινώσει στην περσινή Γενική Συνέλευση, δημιουργήσαμε
ακόμα έξι καταστήματα μέσα στην μεγάλη μας υπεραγορά στη Λεμεσό. Τα
καταστήματα αυτά είμαστε στην ευχάριστη θέση να ανακοινώσουμε ότι έχουν
ήδη λειτουργήσει ως concessions, προσθέτοντας εισόδημα πέρα των £100.000
τους πρώτους έξι μήνες λειτουργίας τους.
ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΕΙΔΩΝ ΠΑΡΤΙ ΚΑΙ ΔΙΑΚΟΣΜΗΣΗΣ:
Η εταιρεία μας έχει αναλάβει την αντιπροσωπεία αρκετών εργοστασίων με
τα πιο πάνω είδη και λειτουργεί ήδη τρία καταστήματα στη Λευκωσία, Λεμεσό
και Λάρνακα, με είδη πάρτι και διακόσμησης.
Τα καταστήματα αυτά πέραν από την καλή κερδοφορία που έχουν, διαθέτουν
είδη που ελκύουν την οικογένεια, διότι κάθε μητέρα θα επισκεφθεί ένα καλό
κατάστημα τέτοιων ειδών για το πάρτι γενεθλίων του παιδιού της και των
αγαπημένων της προσώπων.
ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ:
Στην εταιρεία μας εργάζονται πέραν των 1.000 ατόμων. Για μας, ο
ανθρώπινος παράγοντας αποτελεί πρωταρχικό μέλημα. Από τον καιρό της
ίδρυσής της, η εταιρεία δίνει μεγάλη έμφαση στους εργαζομένους και πάντα
είναι δίπλα τους, στηρίζοντάς τους με όλους τους δυνατούς τρόπους. Δεν
είναι τυχαίο που όλοι οι εργαζόμενοι στην εταιρεία μας τη νιώθουν δική
τους και ο κάθε ένας προσπαθεί με το δικό του τρόπο, έτσι που η εταιρεία
να είναι πάντα στην κορυφή και πρώτη με διαφορά, στο λιανικό εμπόριο.
Η σωστή εκπαίδευση εμπλουτίζει τις γνώσεις, όπου ενημερώνονται οι
εργαζόμενοι σε θέματα διαδικασιών, ασφάλειας και ελέγχου ποιότητας, μέσω
σεμιναρίων και διαλέξεων. Αυτά τα θεωρούμε απαραίτητα, διότι αποτελούν τη
βάση για την καταξίωσή της στα μάτια όλων των καταναλωτών και λαμβάνοντας
τον παράγοντα αυτό πολύ σοβαρά υπόψη, η εταιρεία συνεχώς αναβαθμίζει το
Τμήμα Ανθρωπίνου Δυναμικού με έμπειρα στελέχη, για τη συνεχή εκπαίδευση -
όπως αναφέρθηκε - όλων των συναδέλφων μας.
Επίσης με τη συνεχή εκπαίδευση και ενημέρωση, η Εταιρεία στοχεύει στην
αύξηση του ρυθμού παραγωγικότητας και στη βελτίωση της ποιότητας της
εξυπηρέτησης που προσφέρει.
ΑΛΛΑΓΕΣ ΣΤΟ ΛΙΑΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ:
Όπως σε όλες τις χώρες του κόσμου και ειδικότερα της Ευρώπης, έτσι και
στην Κύπρο, το λιανικό εμπόριο διαφοροποιείται καθημερινά με συγχωνεύσεις
και εξαγορές, ως επίσης και με τη λειτουργία νέων αλυσίδων λιανικού
εμπορίου. Η εταιρεία μας για πάρα πολλά χρόνια, παρακολουθεί στενά,
ενημερώνεται και αναλύει όλες τις αλλαγές που συμβαίνουν ανά το Παγκόσμιο
και πάντοτε παίρνει τα μηνύματα και είναι ενήμερη για την πορεία των
διαφόρων εταιρειών λιανικού εμπορίου.
Όλοι γνωρίζουμε για την κάθοδο στην Κυπριακή αγορά, δύο Ευρωπαϊκών
αλυσίδων λιανικού εμπορίου. Η αλήθεια είναι ότι εμείς αναμέναμε αυτή την
κίνηση των Ευρωπαϊκών υπεραγορών, πριν από 6 – 8 χρόνια.
Το ευχάριστο είναι ότι η εταιρεία μας δεν αγνόησε ποτέ τις προθέσεις
και τις κινήσεις των Ευρωπαϊκών αλυσίδων, αλλά αντιθέτως γνωρίζει και
πάντα μελετά τις δυνατότητες αυτών των εταιρειών, για αρκετά χρόνια. Αυτό
που έπρεπε να κάνουμε τα τελευταία δέκα χρόνια το έχουμε κάνει και τώρα
είμαστε έτοιμοι να αντιμετωπίσουμε σωστά και με επαγγελματισμό, τον
ανταγωνισμό που δημιουργείται από αυτές τις εταιρείες, στον τόπο μας.
Επειδή μελετούμε για δέκα ολόκληρα χρόνια τις Ευρωπαϊκές υπεραγορές και το
πώς λειτουργούν και ως Εταιρεία Ορφανίδη, έχουμε λάβει τα ακόλουθα μέτρα:
Δημιουργήσαμε εμπορικά κέντρα με Ευρωπαϊκές προδιαγραφές.
Σήμερα λειτουργούμε δέκα υπεραγορές μικρές και μεγάλες, που δεν
έχουν να ζηλέψουν τίποτε από τις υπεραγορές της Ευρώπης, αλλά απεναντίας
υπερτερούν στην προσωπική επαφή με τον πελάτη και την προσωπική
εξυπηρέτηση.
Η εταιρεία μας έχει δημιουργήσει τη σωστή υποδομή στα κεντρικά
γραφεία, όπου εργοδοτούνται γύρω στα 100 άτομα.
Σήμερα τα κεντρικά γραφεία λειτουργούν με αξιόλογα στελέχη στα
τμήματα αγορών, πωλήσεων, μάρκετινγκ, ανθρώπινου δυναμικού,
μηχανογράφησης και φυσικά του λογιστηρίου. Στην εταιρεία μας λειτουργούν
τμήματα HACCP και Ηλεκτρομηχανολογικών Υπηρεσιών. Επίσης εργοδοτείται
επί μονίμου βάσεως Πολιτικός Μηχανικός, ο οποίος φέρει την ευθύνη για
όλα τα κτίρια και τη συντήρησή τους.
Σύντομα δημιουργούμε ανεξάρτητο τμήμα εσωτερικού ελέγχου.
Οι εισαγωγές της δικής μας εταιρείας έχουν ξεπεράσει τα £6 εκ. και
έχουμε δημιουργήσει κεντρικό σύστημα διανομής από την αποθήκη εισαγωγών
προς όλες τις υπεραγορές μας. Με εισαγωγές έξι και πλέον εκατομμυρίων
λιρών, έχουμε πετύχει όπως οι υπεραγορές Ορφανίδη στην Κύπρο είναι
πρώτες σε πωλήσεις όλων των εποχιακών, δηλαδή, Χριστουγεννιάτικων,
δέντρων στολιδιών διακοσμητικών, σχολικών, ειδών θαλάσσης, κ.τ.λ. και
έχουμε επίσης πετύχει το να είμαστε πιο φθηνοί γύρω στο 30% από τις
Ευρωπαϊκές αλυσίδες υπεραγορών.
Η εταιρεία μας σήμερα διαθέτει στις υπεραγορές της πέραν των 500
ειδών ιδιωτικής ετικέτας με συνολικές πωλήσεις £3 εκ.
Εμείς στην εταιρεία μας δεν υποτιμούμε καμιά επιχείρηση λιανικού
εμπορίου, αλλά αντιθέτως λαμβάνουμε πολύ σοβαρά υπόψη την κάθε επιχείρηση
και την κάθε υπεραγορά, μικρή ή μεγάλη. Θα προσπαθήσουμε με θεμιτά μέσα
και με τον επαγγελματισμό που μας διακατέχει να αντιμετωπίσουμε τον όποιο
ανταγωνισμό και διαβεβαιώνουμε τους μετόχους ότι σήμερα μπορούμε να το
πράξουμε, για τους λόγους που έχουμε αναφέρει και απλά γιατί πήραμε τα
μηνύματα των καιρών και προγραμματιστήκαμε έγκαιρα. Διαβεβαιώνουμε επίσης
ότι η εταιρεία μας θα παραμείνει η πρώτη εταιρεία λιανικού εμπορίου στην
Κύπρο, με τις ψηλότερες πωλήσεις και κερδοφορία.
Τελειώνοντας, εκ μέρους του Διοικητικού Συμβουλίου και εγώ προσωπικά,
εκφράζουμε τις ευχαριστίες μας σε όλη τη διευθυντική ομάδα της εταιρείας
μας, τόσο των κεντρικών γραφείων όσο και των υπεραγορών. Θερμές
ευχαριστίες σε όλα τα μέλη του προσωπικού που με πίστη, καλή θέληση και
προσπάθεια, έχουν συνεισφέρει στην ανάπτυξη και ομαλή λειτουργία της
εταιρείας. Ιδιαίτερες ευχαριστίες στους προμηθευτές και συνεργάτες μας,
για την άψογη συνεργασία και υποστήριξή τους. Επίσης θέλω να ευχαριστήσω
το καταναλωτικό κοινό για την προτίμησή του στις υπεραγορές μας και να
επαναβεβαιώσω τη δέσμευσή μας, για συνέχιση στην προσφορά προϊόντων
άριστης ποιότητας, στις πιο χαμηλές τιμές.
Ευχαριστίες τέλος στους νομικούς μας συμβούλους, Τάσσος Παπαδόπουλος &
Σία, στους ελεγκτές μας KPMG, στη Λαϊκή Τράπεζα, Τράπεζα Κύπρου και Arab
Bank, που μας στηρίζουν και μας βοηθούν να υλοποιούμε τους στόχους της
εταιρείας μας.
Θερμές ευχαριστίες στα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και στους
μετόχους της Εταιρείας μας.
Σας ευχαριστώ που με ακούσατε