Το Σάββατο 4 Ιουνίου έγινε στο Εμπορικό Κέντρο Ορφανίδη στη Λευκωσία, η Έβδομη Ετήσια Γενική Συνέλευση της Ορφανίδης Δημόσια Eταιρεία Ltd, όπου παρουσιάστηκαν τα οικονομικά αποτελέσματα για το έτος 2004.

Τα οικονομικά αποτελέσματα του 2004 για την Ορφανίδης Δημόσια Εταιρεία, παρουσιάζονται σαφώς βελτιωμένα σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος και κρίνονται πολύ ικανοποιητικά.

Σε επίπεδο κύκλου εργασιών, ο αριθμός αυτός ανήλθε στα Κ£ 78.2 εκ. για το 2004 σε σύγκριση με Κ£73.5 εκ. που ήταν ο αντίστοιχος αριθμός το προηγούμενο έτος, σημειώνοντας αύξηση κατά 6,4%, η οποία οφείλεται στην αύξηση σε αριθμό των υπεραγορών του Συγκροτήματος από επτά σε δέκα, ως επίσης και στις επιτυχείς προωθητικές ενέργειες, στις ανταγωνιστικές τιμές, όπως και στην πολύ καλή ποιότητα και μεγάλη ποικιλία προϊόντων. Το μεικτό κέρδος του Συγκροτήματος σημείωσε αύξηση της τάξης του 17.5% και ανήλθε στα Κ£ 14.2 εκ. σε σύγκριση με Κ£ 12.1 εκ. για το προηγούμενο έτος. Η αύξηση αυτή αντανακλά τον εστιασμό των προσπαθειών του Συγκροτήματος για μεγαλύτερα κέρδη και οφείλεται κυρίως στην καλύτερη διαχείριση του κόστους πωλήσεων καθώς και στην διαφοροποίηση του μίγματος προϊόντων προς ίδιον όφελος.

Τα άλλα εισοδήματα παρουσίασαν επίσης σημαντική αύξηση της τάξης του 13,5% από Κ£ 2.1 εκ. το 2003 σε Κ£ 2.4 εκ. το 2004. Η αύξηση αυτή οφείλεται κατά κύριο λόγο στην καλύτερη αξιοποίηση των άλλων εισοδημάτων στις υπεραγορές. Η συντονισμένη προσπάθεια του Συγκροτήματος καρποφόρησε επίσης και στα δύο εμπορικά κέντρα Λευκωσίας και Λεμεσού, με συνέχιση την πλήρη ενοικίαση όλων των καταστημάτων.

Ως αποτέλεσμα κυρίως των πιο πάνω, τα κέρδη από εργασίες παρουσίασαν σημαντική αύξηση της τάξης του 40% από Κ£ 4.1 εκ. το έτος 2003, σε Κ£ 5.7 εκ. το 2004. Το καθαρό κέρδος για το έτος 2004 αυξήθηκε κατά 84,9% και ανήλθε στο Κ£ 3.1 εκ. έναντι Κ£ 1.7 εκ. το 2003. Το κέρδος ανά μετοχή για το έτος ανήλθε στα 3,86 σεντ σε σύγκριση με 2,09 σεντ ανά μετοχή για το 2003.

Στην ομιλία του κατά την διάρκεια της συνέλευσης , ο Εκτελεστικός Πρόεδρος της εταιρείας κύριος Χρήστος Ορφανίδης ανέφερε ότι το 2004 ήταν μια χρονιά κατά την οποία οι έντονες εξελίξεις ανά το παγκόσμιο, αλλά και οι έντονες πολιτικές και οικονομικές αλλαγές, δεν άφησαν ανεπηρέαστη την κυπριακή οικονομία και σαν συνέπεια και το λιανικό εμπόριο. Η Ορφανίδης Δημόσια Εταιρεία μελετώντας σε καθημερινή βάση τη διαμόρφωση αυτών των δεδομένων διαφοροποιήθηκε ανάλογα, κάνοντας τέτοιες ενέργειες, όπως την πλήρη ικανοποίηση στις ανάγκες όλων των καταναλωτών, την αύξηση των πωλήσεων και της κερδοφορίας και την διατήρηση της πρωτοπορίας στην κυπριακή αγορά, οι οποίες πάντοτε να διασφαλίζουν την ανοδική πορεία της Εταιρείας προς το συμφέρον πάντοτε όλων των μετόχων . Όπως είπε ο Κύριος Ορφανίδης τα οικονομικά αποτελέσματα που ανακοινώθηκαν για το 2004 καταδεικνύουν την πορεία που έχει χαράξει η εταιρεία.

Ο κύριος Ορφανίδης τόνισε ότι το λιανικό εμπόριο αλλάζει σε καθημερινή βάση και γι’ αυτό ακριβώς το λόγο η Ορφανίδης Δημόσια Εταιρεία δεν εφησυχάζετε. Όπως σε όλες τις χώρες του κόσμου και ειδικότερα της Ευρώπης, έτσι και στην Κύπρο, το λιανικό εμπόριο διαφοροποιείται καθημερινά με συγχωνεύσεις και εξαγορές, ως επίσης και με τη λειτουργία νέων αλυσίδων λιανικού εμπορίου.

Ο κύριος Ορφανίδης αναφέρθηκε επίσης στην κάθοδο στην Κυπριακή αγορά, δύο Ευρωπαϊκών αλυσίδων λιανικού εμπορίου, κίνηση την όποια η εταιρεία ανέμενε πριν από 6 – 8 χρόνια. Ο κύριος Ορφανίδης τόνισε ότι η εταιρεία δεν αγνόησε ποτέ τις προθέσεις και τις κινήσεις των Ευρωπαϊκών αλυσίδων, αλλά αντιθέτως γνωρίζει και πάντα μελετά τις δυνατότητες αυτών των εταιρειών, για αρκετά χρόνια. Αυτό που έπρεπε να κάνει η εταιρεία τα τελευταία δέκα χρόνια το έχει κάνει και τώρα είναι έτοιμη να αντιμετωπίσει σωστά και με επαγγελματισμό, τον ανταγωνισμό που δημιουργείται από αυτές τις εταιρείες, στον τόπο μας. Τα μέτρα που έχει ήδη λάβει η εταιρεία για αντιμετώπιση του επερχέμενου ανταγωνισμού είναι

1) Η δημιουργία Εμπορικών Κέντρων με Ευρωπαϊκές προδιαγραφές.

2) Η λειτουργία δέκα μεγάλων και μικρών Υπεραγορών που δεν έχουν να ζηλέψουν τίποτε από τις υπεραγορές της Ευρώπης, αλλά απεναντίας υπερτερούν στην προσωπική επαφή με τον πελάτη και την προσωπική εξυπηρέτηση.

3) Η δημιουργία σωστής υποδομής στα κεντρικά γραφεία, όπου εργοδοτούνται αξιόλογα στελέχη στα τμήματα αγορών, πωλήσεων, μάρκετινγκ, ανθρώπινου δυναμικού, μηχανογράφησης και φυσικά του λογιστηρίου, στα τμήματα HACCP και Ηλεκτρομηχανολογικών Υπηρεσιών.

4) Η δημιουργία σύντομα ανεξάρτητου τμήματος εσωτερικού ελέγχου.

5) Οι εισαγωγές της ίδια της εταιρείας έχουν ξεπεράσει τα £6 εκ. κι έχει δημιουργηθεί κεντρικό σύστημα διανομής από την αποθήκη εισαγωγών προς όλες τις υπεραγορές μας

6) Η εταιρεία διαθέτει επίσης στις υπεραγορές της, πέραν των 500 ειδών ιδιωτικής ετικέτας με συνολικές πωλήσεις £3 εκ.

Ο κύριος Ορφανίδης σημείωσε επίσης ότι το στρατηγικό πλάνο της Εταιρείας , είναι η συνεχής προσπάθεια για μια συνεχιζόμενη υγιή ανάπτυξη του κύκλου εργασιών, με πρώτιστο στόχο την επίτευξη μιας βελτιωμένης κερδοφορίας και ρευστότητας. Η Γενική Διεύθυνση της εταιρείας κατά το έτος 2004 αλλά και κατά τις αρχές του έτους 2005, έχει δώσει ιδιαίτερη έμφαση στην εσωτερική αναδιάρθρωση των λειτουργιών της Εταιρείας. Στόχος είναι η άσκηση αποτελεσματικού εσωτερικού ελέγχου διαδικασιών σε όλα τα μήκη και πλάτη των εργασιών της και με αυτό η Εταιρεία προσβλέπει στην καλύτερη κατανομή των πόρων, το οποίο τελικά αναμένεται να οδηγήσει σε πιο προσοδοφόρα οικονομικά αποτελέσματα.

Πρότυπο της Εταιρείας , όπως ανέφερε ο κύριος Ορφανίδης, τόσο σε κτιριακές εγκαταστάσεις και μηχανικό εξοπλισμό, όσο και στη μέθοδο διεξαγωγής εργασιών και άσκησης ελέγχου, ήταν και είναι πάντοτε υγιή και εδραιωμένα μοντέλα εταιρειών του Ευρωπαϊκού χώρου. Απόδειξη των πιο πάνω, είναι η ολοκλήρωση του συστήματος ασφάλειας και υγιεινής τροφίμων HACCP. Όπως ο κύριος Ορφανίδης η προστασία και ασφάλεια του καταναλωτή, είναι ιδιαίτερα σημαντική για τις Υπεραγορές Ορφανίδη. Γι’ αυτό το λόγο, oι Υπεραγορές Ορφανίδη έκριναν ότι η εφαρμογή των συστημάτων HACCP ήταν και είναι απολύτως απαραίτητη και αναγκαία, για τη διαφύλαξη της υγείας του καταναλωτικού κοινού.

Τα συστήματα υγιεινής και ασφάλειας HACCP, έχουν εφαρμοστεί σε όλα τα τμήματα των Υπεραγορών Ορφανίδη, συμπεριλαμβανομένων των κρεοπωλείων, τμημάτων αλλαντικών, στους φούρνους, ψαραγορές και φρουταρίες κατά τη διάρκεια της προετοιμασίας και διάθεσης των τροφίμων στους πελάτες. Όλοι οι καταναλωτές, μπορούν τώρα να νιώθουν απόλυτη ασφάλεια και σιγουριά, ψωνίζοντας από τις Υπεραγορές Ορφανίδη.

Πέραν των εξαγορών των τριών υπεραγορών τους τελευταίους δώδεκα μήνες, ο κύριος Ορφανίδης σημείωσε, ότι η εταιρεία έχει επίσης αποφασίσει όπως προχωρήσει σε περαιτέρω ανάπτυξη και όπως λειτουργήσει τουλάχιστον ακόμα δέκα υπεραγορές, τα επόμενα τρία χρόνια. Οι υπεραγορές θα έχουν εμβαδόν από χίλια μέχρι τρεις χιλιάδες τετραγωνικά μέτρα χώρους πώλησης και θα βρίσκονται σε στρατηγικά σημεία των διαφόρων πόλεων. Υπάρχει επίσης το ενδεχόμενο ενοικίασης και άλλων μικρότερων υπεραγορών.

Μέσα στα πλαίσια του τριετούς σχεδίου ανάπτυξης, συμπεριλαμβάνεται και η δημιουργία κεντρικών αποθηκών μεταξύ 15,000 – 20,000 τ.μ. ΄Οταν θα λειτουργήσουν οι κεντρικές αποθήκες, με ένα οργανωμένο πρόγραμμα logistics, υπολογίζεται ότι τα κέρδη της εταιρείας , θα έχουν αύξηση πέραν των £2 εκατομμυρίων, λόγο του ότι οι κεντρικές αποθήκες συμβάλουν στη μείωση των λειτουργικών κόστων,

τον καλύτερο έλεγχο των αποθεμάτων και την γενικότερη αύξηση της κερδοφορίας λόγω καλύτερης διαχείρισης.